Strategische Ausrichtung & aktive Strategie

Leadership- / Transformation-Workshops

Strategie ist eine Entscheidung, kein Dokument im Regal.

Verbinden Sie die ehrgeizige Vision der Geschäftsführung mit der operativen Realität. Praktische Entscheidungen statt weiterer Berichte. Ein schlüssiges OKR-System und Führungskräfte mit dem Mut, wegweisende Geschäftsziele zu erreichen.

Leadership-Workshop buchen Die Methodik kennenlernen

Warum Leadership- / Transformation-Workshops?

Schluss mit monatelangen Beraterberichten, die im Regal verstauben

Wenn Strategieplanung hinter verschlossenen Türen und ohne die wichtigsten operativen Führungskräfte stattfindet, entsteht bloß eine Wunschliste. Unsere Workshops binden die richtigen Beteiligten ein und geben der Strategie praktischen Schwung und umsetzbare Klarheit.

Von Dokumenten zu Entscheidungen der richtigen Personen

Ein lebendiges Entscheidungssystem, das auf Verantwortung und dem Engagement der wichtigsten Führungskräfte beruht – statt statischer Dokumente, die Veränderung nur beschreiben.

Zusammenspiel von Business, Operations und Technologie

Wir bringen Vertreter verschiedener Ebenen und Abteilungen zusammen und beseitigen konkurrierende Prioritäten und Kommunikationssilos.

Einführung messbarer OKRs

Übersetzen Sie eine abstrakte Vision in konkrete Objectives and Key Results (OKRs) für die kommenden Quartale.

Zwei Arbeitstage mit einer Woche dazwischen

Der Prozess erfordert keine monatelangen Beratungsmandate. Er besteht aus zwei ganztägigen, moderierten Workshops, zwischen denen eine Woche konzeptioneller Arbeit und operativer Reflexion liegt.

Vision & WarumBeispiel

Unser Warum

„Wir machen Verwaltungsarbeit für unsere Kunden einfacher und schneller.“

Denkmuster, die Wachstum bremsen

„Alles muss über die Geschäftsführung.“ „Das haben wir immer so gemacht.“ „Jeder Bereich für sich.“

Investition: 27.000 PLN netto (zzgl. 23 % MwSt.) für den gesamten Workshop-Zyklus, die Analyse und die Umsetzungsdokumentation.

Wann braucht Ihre Geschäftsführung einen Leadership-Workshop?

Entscheidungsstau in der Führung

Entscheidungen werden immer wieder vertagt und landen bei überlasteten Führungskräften, während fehlende klare Verantwortlichkeiten das Wachstum bremsen.

Unterschiedliche Prioritäten von Geschäftsführung und Teams

Die Geschäftsführung setzt ehrgeizige Ziele, doch die operativen Teams verstehen deren Sinn nicht oder stecken im täglichen Krisenmodus fest.

Abteilungssilos & Konflikte

Vertrieb, Operations und Engineering schieben sich gegenseitig die Schuld an Verzögerungen zu – gemeinsame Prioritäten bleiben auf der Strecke.

Gründer, die sich aus dem operativen Geschäft zurückziehen wollen

Gründer planen ihre Nachfolge oder wollen operative Verantwortung abgeben, doch die Organisation hängt im Tagesgeschäft weiterhin zu stark von ihren Entscheidungen ab.

Geleitet von Experten mit 25 Jahren Unternehmenserfahrung

Andrzej Klose

Mitgründer von klose brothers Polen, Experte für Organisationstransformation und die strategische Moderation von Führungsteams.

Seit mehr als 25 Jahren begleitet er Führungsteams bei Entscheidungen, die für dauerhafte Stabilität und planbares Wachstum sorgen. Er verbindet ein tiefes Verständnis unternehmerischer Herausforderungen mit der praktischen Umsetzung agiler operativer Frameworks.

Drei Säulen des Erfolgs nach den Workshops

1. Eine klare Roadmap für den Wandel

Ein strukturierter, geordneter Aktionsplan für die gesamte Organisation ersetzt das operative Chaos.

2. Abgestimmte OKRs

Die Gewissheit, dass Geschäfts-, Betriebs- und Technologieziele vollständig aufeinander abgestimmt sind und in dieselbe Richtung wirken.

3. Mut in der Führung

Führungskräfte wissen klar, für welche Ziele es sich zu kämpfen lohnt – und bauen gleichzeitig ein stabiles, sicheres operatives Fundament auf.

Umfang der Leadership- / Transformation-Workshops

Was die Leadership- / Transformation-Workshops umfassen

Zwei ganztägige, moderierte Workshop-Termine mit einer Woche konzeptioneller Arbeit dazwischen
Bewertung der organisatorischen Reife und der Entscheidungsstrukturen
Gemeinsame Definition von Mission, Vision, Werten und Verhaltenskodex
Einführung der OKR-Methodik und Planung des ersten Quartals
Vollständige Zusammenfassung und Abschlussdokumentation aller vereinbarten Entscheidungen

Was die Leadership- / Transformation-Workshops nicht umfassen

Vorgefertigte, übergestülpte Vorlagen ohne Beteiligung des Teams
Einmalige Motivationsevents ohne Einfluss auf tägliche Entscheidungen
Übernahme der Managementverantwortung oder Schlichtung persönlicher Konflikte
Workshops strikt hinter verschlossenen Türen ohne Vertreter der operativen Teams

Für wen sind diese Workshops gedacht?

Ideal für:

Inhaber und Geschäftsführungen, die ihre nächste Wachstumsphase bewusst planen wollen.
Organisationen an einem Wendepunkt, die eine gemeinsame Richtung suchen.
Managementteams, die Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung verbessern wollen.
Führungskräfte, die ihre Nachfolge planen oder sich durch das Delegieren operativer Verantwortung auf strategische Projekte konzentrieren wollen.
Führungskräfte, die bereit sind, Vertreter der operativen Teams mit an den Tisch zu holen.

Diese Workshops passen nicht für:

Unternehmen, die fertige Antworten statt gemeinsamer Entscheidungsfindung erwarten.
Teams, die Strategie als einmalige Aufgabe statt als dauerhafte Gewohnheit betrachten.
Führungskräfte, die nicht bereit sind, ihr Team in eine offene Diskussion einzubeziehen.

Bewertung durch die Teilnehmenden nach Abschluss der Workshop-Reihe

Gefühl einer gemeinsamen Mission und strategischen Richtung

Mut zu ehrgeizigen unternehmerischen Entscheidungen

Bereitschaft, die Workshops anderen Organisationen zu empfehlen

„Wir arbeiten als Team, und man spürt die Begeisterung und das Engagement. Wir haben eine Geschichte über die Zukunft geschaffen, an der alle teilhaben wollen. Das war nicht einfach ein weiterer langweiliger Workshop, sondern ein echter Wandel im Denken.“

Teilnehmende der strategischen Workshop-Reihe für Führungsteams

Das vernetzte Ökosystem

Mit dem Leistungs-Ökosystem von klose brothers setzen Sie Entscheidungen auf allen Ebenen der Organisation um:

Operational- / Alignment-Workshops

Erkennen Sie Engpässe und ordnen Sie die Kommunikation auf operativer Ebene.

Custom Software & Legacy-Modernisierung

Bauen Sie eine digitale Infrastruktur auf, die Prozesse automatisiert und die Zielerreichung vorantreibt.

Team Augmentation (Unsere Talente in Ihrem Team)

Gewinnen Sie skalierbare Engineering-Kapazität, um strategische Ziele zu erreichen.

Software-Development-Workshops

Steigern Sie die Engineering-Reife Ihrer Teams und schaffen Sie Bewusstsein für den sicheren Einsatz von KI-Tools.

Bereit, Ihrer Strategie echte Form und Richtung zu geben?

Lassen Sie uns über die Herausforderungen Ihrer Organisation sprechen. Wir analysieren die aktuelle Situation und entwickeln ein Unterstützungsprogramm, das zu Ihren Anforderungen passt.

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