Kierunek strategiczny i aktywna strategia

Warsztaty dotyczące przywództwa i transformacji

Strategia to decyzja, a nie dokument leżący na półce.

Połącz ambitną wizję kierownictwa z rzeczywistością operacyjną. Praktyczne decyzje zamiast kolejnych raportów. Spójny system OKR i kadra kierownicza odważna na tyle, by realizować przełomowe cele biznesowe.

Zarezerwuj warsztaty z przywództwa Zapoznaj się z metodologią

Dlaczego warsztaty dotyczące przywództwa i transformacji?

Koniec z wielomiesięcznymi raportami konsultantów, które zbierają kurz na półkach

Gdy planowanie strategiczne odbywa się za zamkniętymi drzwiami i bez udziału kluczowych menedżerów operacyjnych, powstaje jedynie lista życzeń. Nasze warsztaty angażują odpowiednich uczestników i nadają strategii praktyczny impet oraz jasność pozwalającą na jej wdrożenie.

Od dokumentów do decyzji podejmowanych przez właściwe osoby

Dynamiczny system podejmowania decyzji oparty na odpowiedzialności i zaangażowaniu kluczowych kadr kierowniczych – zamiast statycznych dokumentów, które jedynie opisują zmiany.

Współdziałanie działów biznesowych, operacyjnych i technologicznych

Łączymy przedstawicieli różnych szczebli i działów, eliminując sprzeczne priorytety i bariery komunikacyjne.

Wprowadzenie mierzalnych OKR-ów

Przekształć abstrakcyjną wizję w konkretne cele i kluczowe wyniki (OKR) na nadchodzące kwartały.

Dwa dni robocze z tygodniową przerwą

Proces ten nie wymaga wielomiesięcznych zleceń doradczych. Składa się z dwóch całodziennych warsztatów prowadzonych przez moderatora, pomiędzy którymi przewidziano tydzień na opracowanie koncepcji i refleksję operacyjną.

Wizja i „Dlaczego”Przykład

Nasze Dlaczego

„Sprawiamy, że praca administracyjna staje się dla naszych klientów prostsza i szybsza”.

Schematy myślenia hamujące rozwój

„Wszystko musi przechodzić przez zarząd”. „Zawsze tak robiliśmy”. „Każdy dział działa na własną rękę”.

Inwestycja: 27 000 PLN netto (plus 23% VAT) za cały cykl warsztatów, analizę i dokumentację wdrożeniową.

Kiedy kierownictwo Państwa firmy potrzebuje warsztatów z zakresu przywództwa?

Zator decyzyjny na szczeblu kierowniczym

Decyzje są nieustannie odkładane i trafiają do przeciążonych obowiązkami menedżerów, podczas gdy brak jasno określonych zakresów odpowiedzialności hamuje rozwój firmy.

Różnice w priorytetach między kierownictwem a zespołami

Kierownictwo wyznacza ambitne cele, jednak zespoły operacyjne nie rozumieją ich sensu lub tkwią w codziennym trybie kryzysowym.

Izolacja działów i konflikty

Działy sprzedaży, operacyjny i inżynieryjny wzajemnie obwiniają się za opóźnienia – wspólne priorytety schodzą na dalszy plan.

Założyciele, którzy chcą wycofać się z działalności operacyjnej

Założyciele planują sukcesję lub chcą przekazać obowiązki operacyjne, jednak organizacja nadal zbyt mocno opiera się na ich decyzjach w codziennej działalności.

Kierowane przez ekspertów z 25-letnim doświadczeniem w biznesie

Andrzej Klose

Współzałożyciel firmy klose brothers Polska, ekspert w dziedzinie transformacji organizacyjnej oraz strategicznego facylitowania zespołów kierowniczych.

Od ponad 25 lat wspiera zespoły kierownicze w podejmowaniu decyzji, które zapewniają trwałą stabilność i przewidywalny wzrost. Łączy dogłębne zrozumienie wyzwań biznesowych z praktycznym wdrażaniem zwinnych modeli operacyjnych.

Trzy filary sukcesu po warsztatach

1. Jasny plan działania na rzecz zmian

Uporządkowany, strukturalny plan działania dla całej organizacji zastępuje chaos operacyjny.

2. Zgodne OKR-y

Pewność, że cele biznesowe, operacyjne i technologiczne są w pełni ze sobą zharmonizowane i zmierzają w tym samym kierunku.

3. Odwaga w przywództwie

Kierownictwo doskonale wie, o jakie cele warto walczyć – i jednocześnie buduje stabilne, bezpieczne podstawy operacyjne.

Zakres warsztatów dotyczących przywództwa i transformacji

Co obejmują warsztaty dotyczące przywództwa i transformacji

Dwa całodniowe warsztaty z moderatorem, pomiędzy którymi przewidziano tydzień pracy koncepcyjnej
Ocena dojrzałości organizacyjnej i struktur decyzyjnych
Wspólne określenie misji, wizji, wartości i kodeksu postępowania
Wdrożenie metodyki OKR i planowanie pierwszego kwartału
Pełne podsumowanie i dokumentacja końcowa wszystkich uzgodnionych decyzji

Czego nie obejmują warsztaty dotyczące przywództwa i transformacji

Gotowe szablony nakładane bez udziału zespołu
Jednorazowe wydarzenia motywacyjne, które nie mają wpływu na codzienne decyzje
Przejęcie odpowiedzialności za zarządzanie lub rozstrzyganie konfliktów osobistych
Warsztaty odbywające się wyłącznie za zamkniętymi drzwiami, bez udziału przedstawicieli zespołów operacyjnych

Dla kogo przeznaczone są te warsztaty?

Idealne do:

Właściciele i kadra zarządzająca, którzy chcą świadomie zaplanować kolejny etap rozwoju swojej firmy.
Organizacje znajdujące się w punkcie zwrotnym, które poszukują wspólnego kierunku działania.
Zespoły kierownicze, które chcą usprawnić współpracę i proces podejmowania decyzji.
Kierownictwo, które planuje sukcesję lub chce skupić się na projektach strategicznych poprzez delegowanie obowiązków operacyjnych.
Kierownictwo, które jest gotowe zaprosić do rozmów przedstawicieli zespołów operacyjnych.

Te warsztaty nie są przeznaczone dla:

Firmy, które oczekują gotowych odpowiedzi zamiast wspólnego podejmowania decyzji.
Zespoły, które traktują strategię jako jednorazowe zadanie, a nie jako stały nawyk.
Kierownictwo, które nie jest gotowe zaangażować swojego zespołu w otwartą dyskusję.

Ocena uczestników po zakończeniu cyklu warsztatów

Poczucie wspólnej misji i strategicznego kierunku

Odwaga w podejmowaniu ambitnych decyzji biznesowych

Gotowość do polecania warsztatów innym organizacjom

„Pracujemy jako zespół i czuć ten entuzjazm oraz zaangażowanie. Stworzyliśmy wizję przyszłości, w której wszyscy chcą uczestniczyć. To nie były po prostu kolejne nudne warsztaty, ale prawdziwa zmiana sposobu myślenia”.

Uczestnicy cyklu warsztatów strategicznych dla zespołów kierowniczych

Połączony ekosystem rozwiązań

Dzięki ekosystemowi usług firmy klose brothers mogą Państwo wdrażać decyzje na wszystkich poziomach organizacji:

Warsztaty operacyjne / warsztaty dotyczące dostosowania

Wykrywaj wąskie gardła i organizuj komunikację na poziomie operacyjnym.

Custom Software i modernizacja systemów legacy

Stwórz infrastrukturę cyfrową, która zautomatyzuje procesy i przyspieszy realizację celów.

Team Augmentation (nasi ludzie w Twoim zespole)

Zyskaj skalowalne możliwości inżynieryjne, aby osiągnąć cele strategiczne.

Warsztaty dotyczące tworzenia oprogramowania

Zwiększ dojrzałość inżynieryjną swoich zespołów i buduj świadomość w zakresie bezpiecznego korzystania z narzędzi sztucznej inteligencji.

Czy są Państwo gotowi nadać swojej strategii konkretny kształt i kierunek?

Porozmawiajmy o wyzwaniach stojących przed Państwa organizacją. Przeanalizujemy obecną sytuację i opracujemy program wsparcia dostosowany do Państwa potrzeb.

Zarezerwuj warsztaty z zakresu przywództwa i transformacji